11月22日，新更名并重组了新力量的云南省交通投资集团有限公司召开一次特殊会，主要关于高速公路服务区改造提升。会上围绕查找当前高速公路服务区改造提升工作中存在的困难和问题，讨论研究了加快推进高速公路服务区改造提升工作的措施。
该集团公司与经营开发部、建设管理部、运营管理部、资产财务部、安全监督部和9个管理处签订了目标责任书，明确目标任务、时间节点、奖罚措施。各管理处汇报了高速公路服务区改造提升工作推进情况、存在的困难和问题，以及下一步工作推进计划；集团建管部、经营部、运管部分别对高速公路服务区改造提升工作做安排。
会上，集团总经理张从明带领全体参会人员重新学习了《云南省交通投资建设集团有限公司关于成立高速公路服务区改造提升指挥部的通知》文件精神，强调高速公路服务区整治提升，是省委省政府围绕城全省提升人居环境、旅游产业转型升级、旅游强省建设等，作出的重要工作部署，是目前集团最重要工作的组成部分。集团高度重视服务区整治提升工作，成立高速公路服务区改造提升指挥部，由集团领导担任指挥长、副指挥长，集团各职能部门、各管理处负责人担任成员，全力保障工作开展和推进。
张从明要求，指挥部上下必须要统一思想，提高认识，筑牢政治意识、大局意识，强化责任担当，把思想和行动统一到省委政府的决策部署上来，切实从维护公司整体利益的高度出发，抓好各项工作落实。要坚持问题导向、目标导向，强化责任落实，从问题最集中的地方和最突出的问题入手，在解决突出问题上聚焦用力，各单位各部门一定要强化问题意识、目标意识，将党的十九大精神贯彻到工作中，增强领导干部“八个本领”，以问题为导向，精准施策，逐个解决，全力推动各项工作落到实处。设计单位要加快推进设计工作，要把新发展理念贯穿中设计全过程，既要满足使用功能，又要融入地形、体现特色；施工单位要把握好施工黄金季节，科学组织施工，确保施工安全、优质高效，快速推进；机关相关部门要结合本部门职责，按照高速公路服务区改造提升指挥部相应部门职责的要求，认真做好服务协调工作；管理处要履行好主体责任，主动作为，加强与相关州市政府的汇报沟通，依靠地方，形成合力，加快推进；经营公司要确保服务区管理服务水平达标，主动协调服务区经营单位配合做好整治提升相关工作，提前介入新建加油站审批工作；运营公司要加强对管理处的督促管理，确保各管理处实现责任书明确的工作目标。集团公司专项督查组要加强对服务区整治提升工作的专项督查，加强督导问责，及时发现和帮助协调解决建设过程中的相关问题，及时报告督查中发现的重大问题要；对工作落实不力、推进缓慢，给公司造成不良影响的，要按照公司责任追究办法进行问责。
集团副董事长宋红临在讲话时指出，目前服务区改造提升工作政策障碍已基本解决完毕，土地协调工作方面要继续加快力度，拿出“百米冲刺”的力度，跟踪协调不松懈，11月底前100%完成土地协调工作；要尽快根据地方政府征地拆迁标准进行补偿，推进拆迁赔偿工作；要尽快解决基本农田协调不到位等突出问题，总结问题、督促跟踪、及时上报；高速公路服务区改造提升指挥部、监理单位要多到一线调研，帮助基层解决问题。
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